Garantie de parfait achèvement : l’utiliser pendant un an
La réception d’un chantier marque souvent un soulagement, mais elle ouvre aussi une période exigeante pour le maître d’ouvrage et l’entreprise. Les défauts discrets, … Lire la suite
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Levée des réserves : le suivi jusqu’au bout
Sur un chantier, la réception avec réserves ne ferme rien d’emblée. Elle ouvre une phase plus délicate, où le suivi, la traçabilité et la … Lire la suite
Réserves : les formuler utilement
Formuler des réserves utilement demande plus qu’une simple précaution de langage. Dans les échanges juridiques, administratifs ou commerciaux, une mention bien placée protège vos … Lire la suite
Réception des travaux : ce que le maître d’ouvrage doit vérifier
La réception des travaux marque le moment où le maître d’ouvrage examine l’ouvrage avant son acceptation définitive. Ce rendez-vous compte juridiquement, car il fixe … Lire la suite
Retenue de garantie côté maître d’ouvrage : le mécanisme
La retenue de garantie intrigue souvent le maître d’ouvrage, parce qu’elle mélange droit, trésorerie et rapport de force contractuel. Dans un contrat de construction, … Lire la suite
Situations et paiements : le suivi financier d’un chantier
Sur un chantier, la différence entre un projet rentable et un projet tendu se joue souvent dans le suivi financier. Quand les dépenses avancent … Lire la suite
Avenants et travaux supplémentaires : les encadrer
Sur un chantier, la phrase « pendant qu’on y est » coûte souvent plus cher qu’elle n’en a l’air. Un mur à reprendre, une … Lire la suite
Comptes rendus : leur valeur en cas de litige
Quand une discussion d’équipe se dégrade, le document rédigé après la réunion devient parfois la première ligne de défense. Dans un litige, la qualité … Lire la suite
Réunions de chantier : leur rôle et le compte rendu
Une réunion de chantier bien tenue sert de point d’appui au projet, car elle relie les constats du terrain aux décisions à prendre. Sans … Lire la suite
Chemin critique : la notion qui explique les retards
Le chemin critique éclaire une situation familière en gestion de projet : un planning qui tient sur le papier, puis des retards qui s’enchaînent … Lire la suite